2014年9月，丁香園創(chuàng)始人李天天在接受采訪時(shí)直言：“我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是‘莆田系’?！庇捎谖闹袥]有對(duì)這一問題給出明確的解答，我當(dāng)時(shí)看了還納悶：一個(gè)線上移動(dòng)、一個(gè)線下實(shí)體，怎么談得上競(jìng)爭(zhēng)呢？話音未落，一個(gè)重磅的消息出來——丁香園開診所了，原來其早有圖謀！

   今年的醫(yī)療市場(chǎng)真是風(fēng)云變幻！先是PE等資本大佬高舉高打、大舉進(jìn)軍醫(yī)療市場(chǎng)，繼而像丁香園這類的機(jī)構(gòu)也要瘋狂蠶食。而為什么說丁香園開診所是對(duì)莆系醫(yī)療的很大挑戰(zhàn)呢？因?yàn)橐?guī)模、病種趨同——中低端、全科、慢??；而丁香園的優(yōu)勢(shì)是一目了然的：400萬專業(yè)會(huì)員、200萬覆蓋到全國80%的職業(yè)醫(yī)師?！鞍凑斩∠銏@目前的規(guī)劃，首先在杭州開設(shè)全科診所，主要為愿意多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生提供診療服務(wù)平臺(tái)，讓醫(yī)患雙方最終在線下完成就診過程。整體的設(shè)置與平安在深圳的名醫(yī)平臺(tái)較為相似，但丁香園的發(fā)展更為明確。這類診所一旦在一地獲得成功，即可在全國快速復(fù)制。作為擁有200多萬醫(yī)生資源的平臺(tái)，診所的快速擴(kuò)展擁有著任何集團(tuán)都無法比擬的優(yōu)勢(shì)。而且，丁香園的這種模式可以通過O2O的方式較為全面的為中國龐大的慢病人群服務(wù)，不斷的擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)，在政策面發(fā)生變化的時(shí)候快速切入遠(yuǎn)程醫(yī)療，成為真正的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司。”

一場(chǎng)各具優(yōu)勢(shì)的短兵相接的競(jìng)爭(zhēng)近在眼前，且看鹿死誰手吧！

   【延伸閱讀】

    丁香園要做門診了，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最終還是落地了。這應(yīng)是在獲得騰訊的巨額融資后，丁香園對(duì)外界猜測(cè)其戰(zhàn)略規(guī)劃的較好的回應(yīng)。

    在全球如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，到了中國最終卻落地了，這確實(shí)有點(diǎn)奇怪。但如果仔細(xì)觀察中國的醫(yī)療市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療落地是情非得已的必然之舉。想在現(xiàn)階段通過技術(shù)的力量改變市場(chǎng)格局是非常困難的，中國醫(yī)療的純粹互聯(lián)網(wǎng)化之路還需要較長的時(shí)間。

    首先，中國的整體醫(yī)療體系制約了純粹的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。政策面上，政策已經(jīng)明確為遠(yuǎn)程醫(yī)療劃界，不允許非醫(yī)療機(jī)構(gòu)從事診療。同時(shí)，雖然多點(diǎn)執(zhí)業(yè)已經(jīng)松動(dòng)，但醫(yī)院的事業(yè)單位體制對(duì)醫(yī)生的誘惑和制約仍然非常大，這直接造成了醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)化難以推進(jìn)。另外，長期緊張的醫(yī)患關(guān)系導(dǎo)致信任基本喪失，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療很難在沒有信任的基礎(chǔ)上開展。而發(fā)展較快的移動(dòng)醫(yī)療本身只能作為輔助手段幫助治療，在缺乏支付方的前提下，其本身的發(fā)展也遭到了叫好不叫座的局面。

    其次，市場(chǎng)的基本格局限制了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展。中國的醫(yī)生供給相對(duì)缺乏，以藥養(yǎng)醫(yī)嚴(yán)重，除了醫(yī)保以外的支付方匱乏。這些因素疊加在一起導(dǎo)致中國的病人主要需求集中在看病難和看病貴，而不是其他的方面。目前的應(yīng)用還集中在掛號(hào)和付費(fèi)等極為早期的階段，這也是幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭目前大規(guī)模切入的領(lǐng)域。這些問題在歐美發(fā)達(dá)國家本身就不存在，從本質(zhì)上來說，這些不是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的核心。而要解決看病的問題，涉及到體制的轉(zhuǎn)變，又不是簡單的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所能解決的。

    互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的意義是控費(fèi)和降低醫(yī)療成本，所以掛號(hào)和付費(fèi)模式的改變不能算做真正的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。遠(yuǎn)程醫(yī)療和移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展應(yīng)該是預(yù)防和控制疾病的發(fā)展，但是，中國復(fù)雜的醫(yī)療體系和市場(chǎng)無法將之僅僅的在網(wǎng)上完成。沒有信任，醫(yī)保無法支付遠(yuǎn)程醫(yī)療和移動(dòng)醫(yī)療的費(fèi)用，名醫(yī)資源匱乏等等都造成了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療無法不落地。

    所以，作為擁有最多醫(yī)生資源的丁香園切入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療必須落地。按照丁香園目前的規(guī)劃，首先在杭州開設(shè)全科診所，主要為愿意多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生提供診療服務(wù)平臺(tái)，讓醫(yī)患雙方最終在線下完成就診過程。整體的設(shè)置與平安在深圳的名醫(yī)平臺(tái)較為相似，但丁香園的發(fā)展更為明確。這類診所一旦在一地獲得成功，即可在全國快速復(fù)制。作為擁有200多萬醫(yī)生資源的平臺(tái)，診所的快速擴(kuò)展擁有著任何集團(tuán)都無法比擬的優(yōu)勢(shì)。而且，丁香園的這種模式可以通過O2O的方式較為全面的為中國龐大的慢病人群服務(wù)，不斷的擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)，在政策面發(fā)生變化的時(shí)候快速切入遠(yuǎn)程醫(yī)療，成為真正的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司。

    不過，丁香園要真正成為巨頭，還需要面對(duì)幾個(gè)挑戰(zhàn)。第一，供給方跟上需要時(shí)間。醫(yī)生相對(duì)保守，中外莫不如此。一旦診所的業(yè)務(wù)量獲得了發(fā)展，就需要吸引好的醫(yī)生加入。這需要等到新一代的年輕醫(yī)生真正成長起來。第二，醫(yī)療體系的改革存在著較多的不確定性，政策面的陰晴不定對(duì)公司的發(fā)展會(huì)有較大的影響。盡管醫(yī)療改革向市場(chǎng)化方向發(fā)展不會(huì)改變，但是能推進(jìn)到什么程度，能否撤除幾個(gè)根本性的制約還很難判定。第三，支付方的變革將對(duì)丁香園診所的發(fā)展起到較大的推動(dòng)。在目前以醫(yī)保為根基的支付體系下，患者只愿意為名醫(yī)付出較高的診費(fèi)。因此，普通的年輕醫(yī)生對(duì)病人的吸引不大，他們多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的動(dòng)力也不強(qiáng)。只有等到商保獲得了較大的發(fā)展后，診費(fèi)獲得較大的提高后，門診的發(fā)展才能得到真正的發(fā)展。

    互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療落地是事實(shí)使然，丁香園順應(yīng)潮流之舉應(yīng)能獲得較大的發(fā)展，但醫(yī)療市場(chǎng)依然有著較多的阻力，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展仍需時(shí)日。